Information Security Management System - ISO27001 - |
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Dandelion |
ISMS構築アプローチ規模のある企業で全社で一つのISMSを構築した事例は少ない。一方で、ISO27001は適用範囲から除外する場合、妥当な理由付けを要求している。ISO9001の適用範囲の考え方と同じ。 品質はプロセスの区切りで管理を区切ることができるが、情報セキュリティは共通の情報インフラを利用しているため、インフラ自体が明確に区切られていない限り除外することの正当性は説明し難い。 そのような中で起きていることはオセロゲーム。飛び地だった適用範囲が一つに纏まる時がきた。複数の方法論が並存していたが、一つの統一的な方法論に集約されるのだ。 事例は既にいくつも出ている。JIPDECの認証取得企業の様子を特に推移をしっかり見れば分かります。経営者が真剣に取り組むところでは統合のスピードは速い。一方☆ISMSを縮小したり分割した事例はきわめて少ない。経営者の無能を表明するようなものです。 Integrated Management System仮想的マネジメントモデルの時代へ 考察:ISMSは「1組織1ISMS」に向かう。部分的なISMS構築から拡大させていくアプローチの評価: 殆んどの企業が部分→全体へのアプローチを取っている。いきなり全社ISMSを構築するのは事例があっても数百人規模以下の組織が殆んど。 理由は、工程能力の不足すること、意識改革が伴うので伝播には時間が掛かることなどにより着地が遅れる。ノウハウ・スキルが不足したまま全社で構築するのではリスクが大きいこと。 事例1:名目は拡大だが一斉に全社取得。但し2年先行して情報システム部門がISMS認証取得し経験者が情報セキュリティ部に異動して全体を推進。グループ各社は情報漏えい事故を契機に地域会社全体にISMS取得を要請している。 事例2:先行部門はがっちりISMSを構築したが一般部門も入る全社展開ではリスクアセスのやり方まで見直している。簡易な方法に切り替え。レベルダウンを敢えて選択した。 順次拡大のアプローチは着地(運用開始)が早く、PDCAサイクルを回すことで現場主導型の改善が進めやすい。 全社一斉型は、事務局・コンサルが推進する形になって現場に根付くのが返って遅れる懸念がある。 <結論1>順次拡大のアプローチ自体については疑問はない。 ステップを踏む場合の留意点 (懸念) サブセットから統合する場合、既存の仕組みで継承できるものと継承できないものはどのように切り分けるか。要するに無駄作業はどの程度かを把握しておきたい。
適用範囲変更によるISMS既存部分への影響評価
オセロゲームの進め方Stage 0 各部門/各関連企業がそれぞれのニーズでISMS構築。 Stage 1 情報システム部門がISMS構築。インタフェースの形で部門/関連企業の役割を再定義。全社のISMS基本規定を策定・発行。 Stage 2 ISMS構築未了部署への展開。複数のISMSは残る。ISMS相互にインタフェースの管理策にてセキュリティを確保。インタフェースの管理策の中で矛盾の解消は勧めること。 Stage 3 全社統合ISMS。全部門が適用範囲。関連会社はインタフェースによる管理策。各関連会社もそれぞれにISMS構築。この団塊で最終的な淘汰がされる。 * 情報システム部門の全社ISMSにおける位置づけ 情報マネジメントのコア部分を管轄しているので、ここが先行していないとどの部署のISMSも基本的な要件が欠けることになる。情報管理あるいは情報システム管理の基本的な手順を各部署で用意することは出来ない。PDCAが効果的に回せない。どの組織であっても、先ず、最初にISMSを構築すべき部署。実際にも殆んどの企業は第一次(初回)、第二次(拡大・更新)など早い段階で組み入れている。 この時勢、情報システム部門のISMSに真っ先に取り組まないCIOは既にCIOとして失格と言って良い。 * 統合ISMSへのロードマップ考えられる適用範囲の拡大方法
推奨案:基盤・統括部門先行アプローチ
適用範囲展開策
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