決まっていない項目がある。これは担当者が自主的にやれるものはやっているがそうでない場合は都度マネジメントが指示している。基本ミッションとして決めていないため、日常的な活動が出来ていない。結果、感度の悪い対応となる。
マネジメントは何に拠らず役割を決めておくべき。企画グループ/企画チームはその最初の振り分けを提案する基本ミッションを持っていることを確認させるべきです。
（余計なコメント）
誰が何を担当しているかをメンバーの間を縫って都度聞いて回るくらい愚かしいものはない。
しかし、残念ながら今の新人事制度では溢れた役割を振るまでのことは出来ない。仮にやったとしても手薄い活動の幅が広がるだけで成果に繋がりにくくなる。結局、評価の段階で簡単にエキストラ活動の評価が得られる訳ではないからオーバーワークを貰った場合は損をする可能性が高い。あれもこれも中途半端な仕事になるから一点豪華主義には勝てない。評価制度そのものの破綻の一旦かもしれない。